堅(jiān)決打贏防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保訂單按期交貨
根據(jù)公司訂單生產(chǎn)情況，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)有關(guān)部門同意，公司于2月6日復(fù)工。為做好防疫與生產(chǎn)兩不誤，復(fù)工前，公司召開了中層干部會(huì)議，對(duì)非常時(shí)期復(fù)工進(jìn)行了部署，制定了公司新型冠狀疫情防控工作方案和公司新型冠狀疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工，成立了由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為第一責(zé)任人的防控領(lǐng)導(dǎo)小組，將防控分為五個(gè)工作小組，對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行了具體分工，要求各防控小組要將防控工作落到實(shí)處，不留死角，確保防控工作安全有效。
各防控小組分兵把關(guān)。
綜合協(xié)調(diào)組積極協(xié)調(diào)與上級(jí)各有關(guān)部門的聯(lián)系及公司各部門的防疫工作，加強(qiáng)新型冠狀病毒防疫工作的科普教育及防護(hù)工作，通過宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、發(fā)放宣傳資料、橫幅、公司微信群、QQ群等多種宣傳工具，向全體員工廣泛宣傳新型冠狀病毒知識(shí)，引起全員的高度重視。他們對(duì)每位員工建立了一人一檔，每天分早上班、上午、下午三次對(duì)員工測(cè)量體溫，對(duì)外來的人員按要求嚴(yán)格把控，對(duì)出入廠區(qū)的車輛進(jìn)行全面消毒。做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離 、早治療，從源頭上嚴(yán)控病毒的傳播和預(yù)防。
物資及后勤保障組為防疫配備了口罩、測(cè)溫儀、消毒液、洗手液等防疫物資，及時(shí)下發(fā)至各部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的消毒、垃圾處理工作，在各個(gè)部門設(shè)立了廢棄口罩回收點(diǎn)，按規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行無害化消毒處理。做到防疫物資充足，垃圾及廢棄防疫物清理及時(shí)。
生產(chǎn)及防疫管理組在保證職工安全的情況下，組織實(shí)施節(jié)后生產(chǎn)，保訂單交期，保安全生產(chǎn)，保產(chǎn)品質(zhì)量。他們對(duì)生產(chǎn)區(qū)域每天進(jìn)行兩次消毒和通風(fēng)，對(duì)食堂、廁所、垃圾桶等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)消毒，對(duì)職工就餐實(shí)行一人一桌，取消車間更衣室、禁止串崗等扎堆現(xiàn)象。
對(duì)外地來威的員工實(shí)行隔離制度。在做好防疫的同時(shí)，全力組織生產(chǎn)，各項(xiàng)生產(chǎn)如火如荼。
應(yīng)急處理組設(shè)置臨時(shí)隔離室，以防出現(xiàn)的發(fā)熱病例能及時(shí)轉(zhuǎn)移到臨時(shí)隔離室，以便得到及時(shí)安全的處置。同時(shí)做好人員登記工作，詳細(xì)摸排企業(yè)員工近半月的出行及接觸史，凡14天由威海地區(qū)以外返廠的員工，需自行隔離14天方可回廠上班。
監(jiān)督檢查組監(jiān)督檢查各小組防控的工作情況，監(jiān)督各單位員工的自我防范情況、外來人員的檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，對(duì)在生產(chǎn)和防疫中出現(xiàn)的兩起防疫違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)，杜絕了防疫中類似問題的再發(fā)生。
監(jiān)督檢查組監(jiān)督檢查各小組防控的工作情況，監(jiān)督各單位員工的自我防范情況、外來人員的檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，對(duì)在生產(chǎn)和防疫中出現(xiàn)的兩起防疫違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了通報(bào)，杜絕了防疫中類似問題的再發(fā)生。