區(qū)工委書記、管委主任呂曉東及區(qū)街鎮(zhèn)書記一行 觀摩公司黨建及技術(shù)創(chuàng)新工作
11月13日，區(qū)工委書記、管委主任呂曉東及區(qū)街鎮(zhèn)書記一行觀摩公司黨建工作。崮山鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長張東明，公司董事長兼總經(jīng)理許偉才陪同觀摩。
許偉才向觀摩團(tuán)匯報(bào)了公司的黨建工作及公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并觀摩了生產(chǎn)車間及職工創(chuàng)新工作室。觀摩團(tuán)成員在聽取匯報(bào)和觀摩公司后，對我公司的黨建及技術(shù)創(chuàng)新等工作給予充分肯定。
多年來，百圣源集團(tuán)黨支部始終注重黨建帶動(dòng)融合發(fā)展，在崮山鎮(zhèn)“五比五創(chuàng)”黨建體系的引領(lǐng)下，積極探索實(shí)施“黨企融合”發(fā)展模式，把黨員模范作用融合到生產(chǎn)工作中，把黨的主張融合到員工思想中，把黨建人文建設(shè)融合到企業(yè)文化建設(shè)中，把黨的組織管理融合到企業(yè)制度管理中，使黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展相互融合、相互促進(jìn)，成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
比高管重視，創(chuàng)“雙向培養(yǎng)”黨支部
實(shí)施“一把手”工程，公司董事長擔(dān)任黨支部書記，保證企業(yè)高層對黨建工作的支持，保證黨建在企業(yè)直接發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。公司中層以上管理人員中有13名黨員，占93%，公司各項(xiàng)決策通過黨的組織很快可以統(tǒng)一思想、貫徹執(zhí)行。
比攻堅(jiān)克難，創(chuàng)“企業(yè)需要”黨支部
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，將黨的工作延伸到一線，實(shí)行“三有黨員模式”，將攻堅(jiān)克難的思想貫穿每一名黨員，合力推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
技術(shù)攻關(guān)有黨員。百圣源高級工以上技能人員占一線職工的70%，其中高級技師5名，技師16名，占一線職工的20%;百圣源研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)共有21人，其中高級工程師2名，工程師12名，占研發(fā)團(tuán)隊(duì)的67%，每年銷售收入的10%用于研發(fā)。百圣源集團(tuán)在國內(nèi)同行業(yè)中自主研發(fā)能力、技術(shù)先進(jìn)性、市場占有率等指標(biāo)能夠多年來穩(wěn)居第一，根本原因是將黨的工作延伸至一線研發(fā)小組和生產(chǎn)班組，這些小組作為企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，就是一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗堡壘。企業(yè)成立了12個(gè)創(chuàng)新專家工作室，黨員成為核心發(fā)揮先鋒突擊作用，不斷認(rèn)領(lǐng)、攻克，再認(rèn)領(lǐng)、再攻克企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，助推企業(yè)騰飛。
質(zhì)量提升有黨員。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是企業(yè)品牌建設(shè)的核心要素。在百圣源，有這樣一個(gè)由27人組成的“質(zhì)量小組”，分布于加工、裝配、技術(shù)、營銷各個(gè)關(guān)鍵部門，大多數(shù)為黨員，及時(shí)負(fù)責(zé)地從各個(gè)環(huán)節(jié)收集和反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，隨時(shí)進(jìn)行分析研判、聯(lián)系會(huì)商，保證質(zhì)量問題第一時(shí)間得到徹底解決，為“BSY”品牌建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
銷售攀高有黨員。百圣源擁有一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，黨員是這支隊(duì)伍重要組成力量。在整體經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力增大的大背景下，企業(yè)銷售收入連續(xù)保持上升趨勢，從2012年的不到2000萬元上升到2018年的6000多萬元，增長了3倍多，這跟銷售團(tuán)隊(duì)黨員吃苦耐勞、敢打敢拼的頑強(qiáng)作風(fēng)是分不開的。
比精準(zhǔn)建設(shè)，創(chuàng)“黨員歡迎”黨支部
按照“四有”標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)對接黨員需求，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)。
有組織。每月召開支部委員會(huì)議，針對當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，采取有針對性措施，確保黨支部工作接地氣、受歡迎。
有計(jì)劃。每年初研究制定主題黨日計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際隨時(shí)調(diào)整;每年初制定發(fā)展黨員計(jì)劃，并向一線職工傾斜，黨員隊(duì)伍不斷優(yōu)化，凝聚力向心力不斷增強(qiáng)。
有陣地。斥資近20萬元升級改造黨員活動(dòng)場所，展示企業(yè)發(fā)展歷程，牢記企業(yè)初心使命。
有活動(dòng)。開展“黨員紅色生日”“志愿捐贈(zèng)服務(wù)”“外出參觀學(xué)習(xí)”等特色黨員活動(dòng)，增強(qiáng)黨員責(zé)任感和歸屬感。
比黨群共建，創(chuàng)“職工擁護(hù)”黨支部
探索實(shí)施“1+X”黨建帶群建工作法，整合各方資源，從關(guān)愛員工身心需求出發(fā)，豐富員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。目前，企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用明顯，成為黨組織聯(lián)系職工的橋梁紐帶。
比文化共育，創(chuàng)“價(jià)值互融”黨支部
百圣源集團(tuán)提煉確定了“專業(yè)做產(chǎn)品、追求高品質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營方針，“客戶滿意、員工快樂、社會(huì)認(rèn)同”的企業(yè)理念，“和諧、包容、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神三位一體的企業(yè)文化，并將其與入黨誓詞一起，作為助推企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)核心，共同組成了企業(yè)的核心價(jià)值觀。
定期組織重溫企業(yè)文化和入黨誓詞的活動(dòng)，每到播種季節(jié)，公司黨支部都會(huì)帶領(lǐng)黨員職工共同勞動(dòng)，栽下瓜果蔬菜，等到收獲季節(jié)，全體員工分享果實(shí)，通過上述極富儀式感的活動(dòng)，增加員工對企業(yè)、對黨組織的歸屬感和認(rèn)同感。